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最新消息| 獨家對話雛鷹農牧董事長侯建芳過去擴張過快,成也杠桿失也杠桿 | 2022-12-05 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://finance.sina.com.cn/stock/relnews/cn/2019-07-18/doc-ihytcitm2840652.shtml" 原標題：獨家對話雛鷹農牧董事長侯建芳過去擴張過快，成也杠桿失也杠桿來源：大河報低調了三十年的侯建芳，或許沒有想到自己有一天會遭遇這一場大劫。遭受損失的投資者，指責他不務正業盲目追求所謂多元化；他身邊的人卻相信，他是一個一天三頓只要面條就能滿足的樸實企業家。7月14日，大河報·大河財立方記者與侯建芳展開一場4小時的長談，面對過度多元化、盲目擴張、中國好爸爸等爭議，侯建芳都一一回應，對于“肉償”等敏感話題，他也主動提起毫不回避。反思丨“我這人的性格，出現這個災是早晚的”大河財立方：今年剛好是雛鷹農牧上市的第九年。對于這一次劫難，你有哪些反思？侯建芳：盲目擴張肯定是沒什麼說的，自己確實太過度自信了。管理上肯定也有松懈的地方，這幾年公司擴張太快了，我本人對生產上傾注的精力少了。在經營上太善良，太心軟。大河財立方：我們注意到，2016年時候，雛鷹農牧參股控股公司有23家，到2017年有57家，增速非常快。侯建芳：所以說我這個人的性格，出現這個災是合理的，實事求是地說，出現這個災是早晚的。為什麼？歷史造就了過度自信的性格。我曾經說力挽狂瀾是我的強項，絕處逢生是我的強項，因為事實確實是。從1995年的資不抵債開始，雛鷹農牧經歷過一次次絕境和困境，但每一次危機都帶來了暴利。到了2010年雛鷹農牧上市。作為第一家主營養豬的上市公司，自然在行業是獨樹一幟。有些東西是好事也是壞事，也會造成膨脹。從2010年上市后我們就進入快車道了。網上曾經有一篇文章，說雛鷹農牧126億投資高速擴張，有可能造成資金鏈斷裂。雛鷹農牧這些年前期是固定資產投資，后期是對外投資，再后是收購兼并，確實快，非常快。貨幣寬松政策，加上我們這個行業有豬周期。你很想抓住這個豬周期，一方面是固定資產投資，一方面是對外收購。擴大融資，繼續擴張，再擴大融資。成功了就是良性循環，失敗了就是惡性循環。我這30年是成也杠桿，敗也杠桿。大河財立方：你剛才還說自己性格太善良，心太軟。侯建芳：這也是我反思的問題，在企業經營上可能會帶來災禍。我們收購過一些經營不好的企業。有的是地方政府找來，說企業困難、員工失業，請求幫一把。對我來說，第一，我們懂這個行業；第二，豬確實在，豬舍都在，設備很完整，就差現金流。能救活這一個企業對自己又沒什麼壞處，為什麼不去救一把？但有時進去后，會發現額外冒出的問題，有查封起訴，就需要把這些消除掉，才能進入上市公司。外界去解讀時候，說這么爛一個企業你都去投。多元化丨并非盲目多元，近90%投資都是養豬相關行業大河財立方：有投資者質疑，雛鷹農牧上市心思不在主業上，而是哪個行業熱就做哪個行業，一門心思做高市值，對此你怎么看？侯建芳：其實我們非主業對外投資是很少很少的。有些人一直在說我們多元化。但雛鷹是上下游的多元，而不是盲目對外擴張的多元。我們投的將近90%都是養豬相關企業，只是投資的個別項目大家認為不太對的會把它放大。出了非洲豬瘟后，很多人才發現雛鷹的多元化是正確的。為什麼雛鷹農牧從去年6月份還能撐到現在？如果我只養豬，早倒下了。這個行業牽扯到食品安全的問題，將來豬肉實現安全，食品全程追溯，只能是自己養豬，這是最安全的。未來一定是這樣走的，我們鋪這個路，說實在話，產業鏈拉得長不長？太長了，全中國的養豬企業比我產業鏈長的都沒有。比如，我們投了做冰柜的河南千年冷凍設備有限公司，是因為沙縣小吃9萬家店需要大量的配套冰柜；投北京的恒利食品，它是做學生餐的，需要大量的豬肉。我們特別自信自己的豬肉有保障，既賣肉了又支持了恒利食品；我們投資的北京中潤長江食品，光豬肉一年賣幾個億。投幾千萬塊錢，既享受利潤分紅，同時獨家供應豬肉。大河財立方：支持你做這么長的產業鏈動因是什麼？侯建芳：我們主要是做到餐桌上了，一是責任，二是情懷。如果為了我自己去享受，把豬養好掙點錢就可以了。我這個人平時早上吃掛面，中午撈面條，晚上熱干面，也就是愛吃面，要不要菜都行。多開幾家店就是為了多掙多少錢？把產業鏈拉長是為了提高個人生活水平？我去收幾萬家沙縣小吃店，我的生活水平就提高了？都是因為情懷。可以這么說，我在這個行業，對食品安全的追求，對社會責任達到了癡迷的程度，但是沒有人理解，咱不求誰理解，讓他誤解都行。大河財立方：為什麼對食品安全這個事這么執著？侯建芳：食品安全問題早晚都得解決，它牽扯到所有人，不是牽扯某一個人，我們希望能做出一個樣板。咱既然干了這一行，就想把這一行做精做好。我們的3.0模式不是純養殖模式，是結合養殖、屠宰、連鎖、深加工、互聯網，整個都叫產業鏈3.0模式。電競丨玩出世界冠軍，不丟人大河財立方：雛鷹出資幫助小侯總投資電競一事，也一直引發很大爭議，你對此怎么回應？侯建芳：網上炒作的中國好爸爸，瞎說的。我們給子公司微客得總共投資了1000多萬，微客得對OMG投了255萬。你們年輕人都知道，這個行業是很前沿的，電子競技這個領域是個潮流。我兒子的直播平臺上有幾千萬粉絲，我們要這個粉絲群，是為了起一個宣傳的作用，因為雛鷹還有終端品牌雛牧香。當時我們投電競那255萬，錢雖然不多，但一方面帶動了雛鷹農牧股票的連續上漲，另一方面，他（指侯建芳之子侯閣亭）的直播平臺一次比賽最多時候同時在線400多萬人，我們的休閑食品通過這個渠道賣得非常火。大河財立方：因為是外界關注，所以退出了？侯建芳：看到網上炒作我們就退出了，只保留了15%股權，這筆投資共盈利了4000多萬。但就算這樣，這255萬元就被很多人說成巨額投資。后來我們成立了5億元電競產業基金，打算和別人一起合作投資，但是合作方資金沒到位。這個電競產業基金我們總共投了不足2億，現在也已經退出1個多億了。我兒子他成立的上海電競館，總共耗資2000多萬元，但是當年光比賽費用騰訊一家企業就給他投資了2000多萬元，還沒有開始建成錢已經到位了，你覺得這不能投嗎？我們是投他的產業。后來網上一瞎炒，算了，這錢我不掙了，但即使這樣最終也賺了大概有20%左右。如果我要想單獨投，我不花費上市公司一分錢也可以資助他，我把錢借給上市公司，上市公司再投資，就是想讓上市公司盈利。這次上市公司出現問題急著用錢，要求必須盡快退出，我說趕快把錢弄回來，便宜處理也得賣。這個平臺的股權原來網易有意收購，出價是3億元，最后7000萬元就賣了，沒辦法，因為急著用錢。我對他說，兒子，慢慢來，你還年輕，東山再起可以重來。我知道，如果我兒子拿世界冠軍的時候，跟我出的狀況沒關系，他就是個利好，得世界冠軍又不是壞事。從好的方面說，是為國爭光，從不好的方面說，是打游戲、是玩，但是玩出世界冠軍也不丟人。未來丨改變思路，大前端、小后端大河財立方：你在今年2月發布的公開信中也表示，之后雛鷹專注主業，不做太多多元化，日后雛鷹的產業鏈是要維持，還是說打算砍掉一部分？侯建芳：我本身就是干這個主業，只是說產業鏈長了。我們現在已經放棄了好幾部分。沙縣小吃雖然不是砍掉，但是精力要轉移，目前是半剝離狀態，小貸公司、擔保公司都暫停了。投資的板塊，稍微有一點起色，能收回一點錢，賠錢也收回，能收多少錢收多少錢，能賣掉變現的股權堅決賣掉。原來想把雛鷹做成超級航母，把我這1000萬頭豬統統都輸送到沙縣小吃，變成一個高毛利的產品，現在全產業鏈還是要做的，但是跟原來的思維不一樣了。第一，火腿，我肯定要做，因為它是高毛利的產品，這是給公司打品牌的，我肯定要做，但是不一定做太多。第二，雛牧香收縮，好不容易打開，不能丟。原來是完整的產業鏈，現在是大前端，小后端。接下來養殖板塊肯定要擴大。肉償丨本來是正能量的事，最起碼我們沒有賴賬大河財立方：就你個人來說，從出事到現在一年了，你個人處于一個怎么樣的狀態？侯建芳：一點都沒變過，我自己心里清楚，包括做手術躺到病床上的時候我也沒想那么多。有人說往病床上一躺想通了，不干了。何必呢，操那么大心干什麼？給自己累一身病圖什麼？說這種話的人很多，但我都不是那性格，我的狀態從頭到尾從來沒變過。我必須給債權人傳遞一個信號，你們放心，我絕對會不遺余力把企業做好，我會盡我最大的努力把它盤活。大河財立方：扛一年，壓力應該很大。侯建芳：壓力或許是常人無法想象的。很多人往往堅持半年之后會放棄，為什麼？你頂著那么多壓力，感覺犯不著。大河財立方：當時用存貨抵債，但后來網上出現了一些很受關注的段子。侯建芳：說句實話，如果不是雛鷹抗風險能力強，怎么也堅持不到現在，因為所有財源都斷了。而且中間我們積極地想辦法，通過其他方式來抵（債務），結果肉償的段子就出現了。本來是比較正能量的事，最起碼我們沒有賴賬。為什麼有幾個漲停板？大家都知道雛鷹還愿意還錢，至少不是耍賴，我們想盡辦法，當時不管怎么說還有十幾億的存貨，能抵多少算多少。至少我們不可能說反正沒錢，要錢沒有，要命有一條。大河財立方：對債權人、農戶和公司員工你最想說些什麼？侯建芳：我不會總結，也沒有什麼想說不想說的，說也不知道怎么說，我們只知道憑良心辦事，用真誠去對待所有的債權人，對待所有的農戶、員工以及所有跟我們有關的群體。我們不虧待任何人，我們從來不說給誰打折，只不過用時間換空間而已。侯總可以傾家蕩產，哪怕砸鍋賣鐵，但是我不虧待任何一個人，我始終就是這個觀點。 關鍵字標籤：https://www.aderanstaiwan.com.tw Service UnavailableThe server is temporarily unable to service your request due to maintenance downtime or capacity problems. Please try again later. Additionally, a 503 Service Unavailable error was encountered while trying to use an ErrorDocument to handle the request. | |