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最新消息| 2022年消閑設施行業研究報告 | 2022-11-21 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"https://www.163.com/dy/article/H3DC4L860552R5MG.html" 華立科技公司以“為用戶創造快樂”為宗旨，秉承“綠色文化、創意科技、用科技享受生活”的發展理念，以建立全球一流的文化游樂企業為戰略目標，持續實施模式創新、管理創新、技術創新，完善業務結構，提高設計、研發能力，拓展銷售渠道，完善運營模式，涵蓋游戲游藝設備設計、研發、生產、銷售、運營等環節，形成完整產業鏈。第一章行業概況消閑設施，是指人們在進行消閑活動時所借助的、必需的物質、文化設備。一般分為公共消閑設施和私人消閑設施。大部分的消閑活動需要以一定的消閑設施為基礎。比如體育場、電影院、公園、畫廊等。消閑設施的數量與質量與社會的發展水平密切相關。只有經濟實力雄厚的社會才能為社會成員提供較多的、較舒適的消閑設施。處在不同階層的人所具有的消閑技能會有明顯差異，地區和文化差異也會使消閑技能呈現不同的特色。圖GICS行業分類下的消閑設施行業資料來源：資產信息網千際投行消閑設施行業被歸類為電影與娛樂的子行業，是GICS行業分類下的四級行業。主要關注消閑設施的業主和運營商，其中重點包括體育運動中心、健身中心、運動場以及游樂園的業主和運營商。1.1運動健身設備行業健身運動的普及與否往往取決于一個國家的經濟狀態，從二戰后國家經濟的蕭條到現在的重新躋身世界強國之列，我國的全民健身也經歷了從衰亡到繁榮的過程。特別是改革開放30年以來，健身運動的種類從單一到多種多樣，從條件簡陋到配套齊全，健身運動已經越來越多的回歸到了民眾的生活。2008年北京奧運的舉行，更是代表著我國全民健身運動高潮的來臨。隨著參與體育運動人數的增加，以及互聯網+健身模式的發展，自2015起，我國體育產業產值也一直保持上升的趨勢。2019年我國體育產業產值高達近三萬億元，具體值為2.95萬億元，同比增加10.9%。相對于其他國家的占比，如美國的31.1%、加拿大的26.9%，澳大利亞的25.8%，中國付費健身用戶占參與運動用戶比例處于較低水平，僅2.6%。中國運動健身平臺變現潛力尚待釋放。1.2游樂設備行業于游樂設備行業而言，截至目前游樂設施依據運動特點共分為13大類，即：轉馬類、滑行類、陀螺類、飛行塔類、賽車類、自控飛機類、觀覽車類、小火車類、架空游覽車類、光電打靶類、水上游樂設施、碰碰車類、電池車、拓展訓練類等。我國游樂業起步較晚，20世紀80年代初，隨著改革開放的深入，國民經濟迅速發展，人們生活水平不斷提高，人們對游樂活動的需求也越來越旺盛。在這種形勢下，國產游樂設施設計、生產應運而生。隨著游樂業的發展，我國的游樂設施無論從設計到制造水平都不斷提高。經過市場競爭的拼搏洗禮，而后又經過國務院、國家質檢總局陸續發布的法令、法規，不斷完善各類從業人員法律職責，同時要經過中國特檢中心游樂設備部的層層把關。游樂設備集知識性、趣味性、科學性、驚險性于一體，深受廣大青少年、兒童的普遍喜愛。第二章商業模式和技術發展2.1運動健身設備行業產業鏈國內健身行業產業鏈逐漸完善，分工不斷細化。根據《2018年健身行業白皮書》，健身行業上游主要包括健身器材、教練培訓與課程研發，主要是為健身行業提供硬件設備、人員和內容等資源；健身行業中游主要是線下健身中心、O2O服務平臺和健身APP，覆蓋線上線下健身場景，為健身群體提供多元化服務；健身行業下游主要包括健身食品補給、運動鞋服、智能可穿戴設備等運動周邊服務，以及信息查找、社交平臺和數據管理等服務，滿足消費者不同方面的衍生需求。圖運動健身設備產業鏈資料來源：資產信息網千際投行2.1.1上游分析目前國內健身器材行業滲透率還較低，過去十年間，受國內體育產業政策激勵、消費者觀念轉變以及健身器材企業生產研發能力提高等因素影響，疊加國際健身器材行業發展的推動，國內健身器材市場規模總體保持增長態勢。我國健身器材普及率較低。根據英派斯招股說明書，我國城鎮家庭平均每百戶中僅有4套健身器材，普及率尚不足5%，遠低于歐美國家28%的健身器材普及率，發展潛力可觀。2.1.2中游分析健身房行業目前絕對量已居世界第一，但滲透率和集中度還較低。根據三體云動數據中心統計，2018年底-2020年底，國內健身俱樂部門店數量(不含港澳臺)分別達到4.61萬家、4.99萬家和4.43萬家；同期美國健身俱樂部門店數量分別達到4.46萬家、3.96萬家和3.91萬家。國內健身俱樂部在絕對數量上已經超過歐美任何一個國家，居全球所有國家之首。國內健身人口滲透率相比歐美發達國家仍然還較低。根據三體云動數據中心統計，2018年底-2020年底，國內健身人口滲透率(不含港澳臺)分別達到3.1%、4.9%和5.02%；同期美國健身人口滲透率分別達到20.3%、20.3%和15.2%，分別是同期國內滲透率的6.5倍、4.1倍和3倍。目前國內健身房行業格局未穩，尚未產生具有絕對優勢的全國化龍頭。國內目前門店數量較多的健身品牌主要包括中田健身、樂刻、金吉鳥、快快智能健身、英派斯健身等。2020年底，終端門店數量排名國內健身品牌門店總數達到2722家，數量占同期國內健身房門店總數的6.1%。與美國相比，國內健身房行業集中度還較低。2.1.3下游分析全球運動營養食品市場規模穩步增長，運動健康觀念興起，全球運動營養食品市場規模持續增長。運動營養食品能夠幫助提高運動效果及運動員的健康，隨著全球健康觀念的逐漸加深，運動營養食品市場持續增長，在2011年、2016年全球運動營養食品銷售額分別為73億美元、119億美元，復合增長率為8.49%。全球運動營養食品市場結構較為單一，蛋白質類產品占據了運動營養食品的81.5%。2011至2016年，全球運動蛋白產品市場年均復合增長率為12.5%，達到97億美元。目前，營養食品行業集中度較高，競爭格局較為穩定。2018年國內運動營養市場前三大企業分別為西王食品、康比特、湯臣倍健，市占率分別為29%、18%、17%，CR3約為64%，CR5約為75%，行業集中度較高。其中，西王食品2016年收購的Kerr公司旗下的MuscleTech肌肉科技品牌在國內市場份額迅速提升，被收購僅一年后就超越康比特成為國內運動營養行業龍頭。運動營養食品的核心產品競爭激烈。運動營養食品的主要產品為蛋白粉，主要分為以牛奶為主要來源的動物蛋白粉和以大豆、米面為主的植物蛋白粉，目前市場上的蛋白粉多是由不同蛋白粉混合而成，產品高度同質化。目前肌肉科技的產品線最為豐富，康比特次之，而湯臣倍健等公司主要生產針對大眾群體的保健營養食品，運動營養產品相對較少。2.2運動健身設備行業商業模式全球運動健身設備行業主要的8種商業模式：高端健身會所、中等健身會所、低價型健身俱樂部、精品健身工作室、健身社群、純數字化、融合醫療和健身APP。表以星球健身為例分析主營結構資料來源：資產信息網千際投行iFinD2.2.1高端健身會所如有健身房中的愛馬仕之稱的Equinox，總部位于紐約，每月會費為170美元至225美元，這里的部分店面月收費高達300美金，私教課程也從200美金起跳。在全球擁有80家分店，店面基本只開在大都市。該俱樂部代表著精英階層的優越感而且富有文藝氣息。服務的自然都是高端客戶群，有公司高管、律師、醫生、明星等等。JustinBieber、ReneeZellweger、AlexRodriguez等各界明星大咖光臨。不僅如此，它還打算在全球推出健身主題的酒店。Equinox的CMO-CarlosBecil表示：“顧客的體驗便是我們的品牌發展基礎，我們想成為消費者的首選。我們的會員擁有高效的生活方式，并且十分重視健康，與競爭對手相比，我們與會員的關系更為緊密。”2.2.2中等健身會所如FitnessFirst，這家俱樂部曾經在上海開設過店面，后來該公司認為自己不適合中國市場，就在店面租約到期后撤離了中國。這個品牌源自于英國，在全世界16個國家擁有370多家分店，會員人數超過100萬。該品牌在2008年金融危機后遭遇過一些困難并進行了轉型。俱樂部的實際所有人也在那之后幾經轉手。2016年，FitnessFirst在英國的業務與62家分店被DWSports公司收購。2.2.3低價型健身俱樂部如德國的McFit品牌，主打低價路線，旗下擁有最多數量的健身俱樂部分店。McFit在德國、奧地利、波蘭、西班牙以及意大利健身會員多達140萬人。McFit主打德國本土市場，本國169家俱樂部足以佐證。此外，2015年McFit在本國以及奧地利推出新健身概念---High5，主打低價格(基價為9.90歐元一個月)小型健身房。這種高會員數量與低會籍價格的模式，英文簡稱為HVLP。這個類型的健身俱樂部，讓更多的人變成了健身房會員，對整個行業產生了非常大的影響。它們將許多此前從來沒有考慮走進健身房的人群變成了消費者。2.2.4精品健身工作室如SoulCycle，是全球最成功的單車工作室之一。這個來自美國紐約的連鎖工作室品牌不僅掀起了人們對單車的熱愛，也為健身行業樹立了新的標桿。在被著名的健身房Equinox收購之后，SoulCycle也開始了自己的擴張之路。SoulCycle對于課程規范執行相當徹底，甚至嚴苛。其按次計費，每堂課的費用從25到70美元不等，并具有使用期效。每次課程時間45分鐘，規定上課之前要預約，若沒在規定時間內取消預約，則依舊會收取30美元。在國外，健身工作室發展的速度非常快，很多成功案例也被國內同行作為學習對象，2014、2015年是中國健身工作室發展非常迅速的幾年，美國也是一樣，發展得非常迅速，也出現很多典型的案例。美國AFS協會2014、2015年做了一份報告，全美國有超過10萬家的健身工作室，總產值240億美元。美國的健身工作室的平均收入29萬美元，主要是來自零售產品，團隊課程的收入等等，一對一私教是健身工作室最主要的收入來源。他們的支出，最大的是人力，教練要拿很多的提成。其次是房租，商業地產，好的地段的房租的價格是很貴的，和中國是非常相似。健身工作室主要靠維護老客戶，占72.3%、口碑占74.7%與社交媒體占75.5%(做營銷)，前2點是服務業生存下去的必要條件，維護老客戶和口碑是持續活下去的最主要的原因。2.2.5健身社群斯巴達勇士賽(SpartanRace)，正是吸收了古斯巴達人軍事訓練的傳統科目，并將它演化改造，形成了當今風靡全球的障礙跑賽事。斯巴達勇士賽(SpartanRace)每年在全球超過25個國家舉辦近200場比賽，累計參與人次超過800萬，超越了馬拉松和鐵人三項等項目，成為全球參與人數增量最快的群眾賽事。2.2.6純數字化Peloton其實是一個純家用的健身器材，而它的特點在于利用技術突破了家用健身器材的限制，還為自己的品牌開設了健身工作室，裝修精美奢華，服務舒適到家，課程質量過硬。2.2.7融合醫療NuffiledHealth是一家在全英國擁有4家醫療中心、31家醫院、77家健身中心、212家康復中心的健康集團。雖然，英國人有全民醫保，但是公立醫院的水平與效率極低。人們生病了還是更傾向于選擇私立醫院就醫。該公司為很多大型企業提供員工體檢健康評估、物理康復治療、健身私教服務等產品。2.2.8健身App有很多App取得了不錯的成績。Nike推出的App是要幫助人們養成健身與運動習慣，保持客戶粘性，從而為其主營業務服務。而UA掌管的健身App卻引入了新的業務。安德瑪公司(UA)與著名健身房管理軟件公司Mindbody合作，為安德瑪旗下的運動App?MyFitnessPal增加了搜索并直接付費報名參加附近健身課程的新功能。目前國內商業健身房仍以相對單一的收費模式(會費+私教)為主，雖然在呈現形態上除了大型以商業中心為主的品牌連鎖店以外，也出現了一些有特色的健身工作室或者社區類的健身房，但整體健身的產品和服務都非常同質化，目標客群也十分重疊，基本都定位于一二線城市高收入階層，相對有限的客戶群體數量、加之健身房之間相差無幾的器械供應及私教課程設臵導致了健身行業競爭的激烈。2.3運動健身設備行業技術發展健身風潮的興起也讓健身產業成為互聯網+的爭奪熱點，如今各類APP遍地開花，從教程到視頻、從社交到健身卡、或者從客廳到健身房，健身產業鏈的每一個可延伸環節，都已經出現了互聯網的身影。曬腹肌、人魚線已經成為朋友圈的常態，但去健身機構辦理年卡的用戶仍然是少數，畢竟財務和時間自由的用戶不多。健身房的模式正在不斷創新，與互聯網融合后，逐漸出現娛樂化、碎片化、服務化的發展趨勢。眾所周知，智能技術的發展已經不是移動設備、O2O生活可以完全涵蓋的了，從小小的運動手環到各類健身設備的智能化和人性化發展，從智能家居、智能電子產品到VR技術的應用，越來越多的智能化產品在運動健身的日常生活上扮演著極其重要的角色。智能健身館中形成的這種新模式也將開啟‘體育生態系統’的良性循環，在打造健身館的同時形成中國體育產業制造業的堅實品牌力。2.4運動健身設備政策監管2.4.1行業監管部門及自律組織運動健身設備的行業監管主要由國家發改委和國家體育總局負責，中國體育用品業聯合會、中國文教體育用品協會和中國輕工業聯合會為行業自律組織。2.4.2行業主要法律法規政策健身器材行業主要法律法規政策健身器材行業所涉及的法律法規、產業政策和指導意見主要包括如下幾類內容：(1)《中華人民共和國體育法》為發展體育事業，增強人民體質，提高體育運動水平，促進社會主義物質文明和精神文明建設而制定，是我國的“體育基本法”。其提出，“體育工作堅持以開展全民健身活動為基礎，實行普及與提高相結合，促進各類體育協調發展”；“國家堅持體育為經濟建設、國防建設和社會發展服務。體育事業應當納入國民經濟和社會發展計劃”；“國家鼓勵企業事業組織、社會團體和公民興辦和支持體育事業”等重要內容。(2)《體育發展“十三五”規劃》是國務院辦公廳關于加快發展體育產業的指導意見等行業政策文件，2016年5月5日，國家體育總局發布《體育發展“十三五”規劃》，提出深化體育重點領域改革，促進群眾體育、競技體育、體育產業、體育文化等各領域全面協調可持續發展。2.5游樂設備行業產業鏈游樂設施制造行業的上游行業供應的材料主要包括鋼材、軸承、電機、鋼結構、玻璃鋼制品等，下游行業主要為主題樂園，包括景觀觀光、休閑娛樂、情景模擬、主題創意等主題樂園。圖游樂設備行業產業鏈資料來源：資產信息網千際投行2.5.1上游分析游樂設備的上游市場主體包括原材料供應商、硬件供應商和軟件供應商，其中上游原材料供應商市場化程度較高，能夠保障中游行業發展所需原材料的穩定性。原材料供應商主要為游樂設備提供生產所需的材料，如鋼材、軸承、電機、鋼結構、玻璃鋼等，同時向硬件供應商提供芯片、元器件等原材料。硬件供應商主要向中游的高科技游樂設備制造商提供頭戴設備、影像顯示設備、音頻設備等產品服務。軟件供應商向中游游樂設備廠商提供操作系統、數據庫、中間件等產品。2.5.2中游分析中游市場的主體包括傳統機械游樂設備制造商、高科技游樂設備制造商、無動力游樂設備制造商等，主要負責為下游應用場景提供各類游樂設備產品、游樂設備個性化應用方案等。其中，傳統機械游樂設備制造商與高科技游樂設備制造商主要向傳統游樂園與主題公園提供游樂產品；而無動游樂設備制造商憑借其產品具有的成本與運營優勢，其面向下游市場應用領域較多，主要包括主題公園、城市綜合體、特色小鎮、社區公園等大小型游樂園區。傳統機械游樂設備制造商主要向下游應用場景提供滑行車、飛行塔、觀覽車、轉馬、自控飛機等機械式設備，典型代表企業為中山金馬，溫州南方游樂等。高科技游樂設備制造商主要向下游應用場景提供飛行球幕影院、災難巨幕體驗劇場、黑暗騎乘等高科技互動體驗設備，典型代表企業為文旅科技、恒潤集團等。無動力游樂設備制造商主要向下游應用場景提供飛狐（飛索、高空飛索）、攀巖墻、爬網等無動力設備，典型代表企業為上海季高、永利興游樂等。2.5.3下游分析下游的應用市場主要向游客提供游玩的場所，包括傳統游樂園、主題公園、城市綜合體、社區公園等，其中傳統游樂園與主題公園是游樂設備產品與服務的主要需求者。受益于居民的消費水平不斷提高，大眾消費能力不斷增強以及消費觀念由剛需轉向品質生活，旅游成為了大眾品質生活的重要項目，各旅游景區高速發展，為中游的游樂設備行業帶來巨大的需求。一方面，大眾旅游市場需求轉向更高的水平導致大批傳統游樂園亟需轉型升級以吸引游客，傳統游樂園的游樂設備面臨升級的需求，尤其是引入當代主流游樂設備（如VR體驗設備等）。另一方面，在文化旅游盛行與高新科技的發展的推動下，主題公園越來越朝向重IP、高科技方向發展，同時推動中游的游樂設備產品升級。在傳統游樂園的更新迭代以及主題公園的快速發展推動下，中游的游樂設備企業將迎來更大的發展機遇。2.6游樂設備行業商業模式眾所周知，旅游行業的投資產出規律是“大投入大產出、中投入小產出、小投入沒產出”。而作為旅游項目皇冠上的明珠，游樂主題公園的投資更是動輒幾十億、上百億。如此這樣的投資規模，不論對什麼樣的單體公司來說，都是一個很大的投資負擔。所以從國際上來看，主題公園的投資分為了自建投資、合資投資和許可經營等三種模式。從全球的幾個標桿游樂園項目來看游樂設備的運營，該行業商業模式可知一二。2.6.1迪士尼經營模式①許可經營模式東京迪士尼樂園采取的就是這一模式。整個東京迪士尼項目基本是由日方投資，權益也大多數掌握在日方手中，項目由華特迪士尼公司將迪士尼的相關知識產權許可給OLC公司，樂園的日常經營由OLC公司負責。在許可交易架構下，華特迪士尼公司不能直接參與到項目的運營管理，而是通過在日本設立WaltDisneyAttractionsJapanese來實現迪士尼對其品牌的管理、協調和敦促OLC實施好迪士尼標準，確保項目在正確的軌道上推進。因此，在這種“許可經營模式”中，華特迪士尼公司每年有一定比例的許可費收入，與項目營業總額掛鉤，而不是與經營利潤掛鉤。②“合資模式”巴黎迪士尼樂園、中國香港迪士尼樂園和上海迪士尼樂園采用了該模式。東京迪士尼樂園的成功讓迪士尼方面加快了境外迪士尼樂園的布局。1992年，巴黎迪士尼樂園正式開園。2005年，香港迪士尼樂園正式開園。以上兩家迪士尼樂園均由華特迪士尼公司與當地合資成立業主公司，并由業主公司委托管理公司進行項目日常運營管理。所以總體來看，從巴黎迪士尼樂園開始，迪士尼在境外的樂園項目都采取直接參股的形式，以期更直接地參與項目的效益分配。同時，通過成立迪士尼獨資的管理公司直接進行樂園運營。2.6.2環球影城另一全球主題公園巨擎環球影城也是如此。目前環球影城已建成的主題樂園共5個，其中主要的是NBC環球自家經營的3個：佛羅里達州的奧蘭多樂園，加州的好萊塢樂園，控權51%的日本大阪樂園；只授權不經營的另有2個：新加坡的圣淘沙名勝世界，西班牙地中海的環球影城。環球還將在北京建成它的第六個主題樂園，這個樂園是由NBC環球和多家北京市屬的國企共同出資建成。環球影城對主題樂園的經營主要有三種模式：①全資擁有自主經營，如奧蘭多和好萊塢的主題樂園；②與其他公司合資，環球占大部分股份：如日本大阪環球影城，為環球與日本USJ公司共同擁有，環球控股51%，2019年將開業的北京環球影城也是環球將持股70%；③授權給第三方使用環球影城的名字和部分IP項目，如新加坡的圣淘沙是Genting公司全資擁有，環球影城僅授權。由此可見，對于擁有大量IP資源的迪士尼、環球影城來說，在初涉日本等這類海外市場的時候，也是小心謹慎，采用品牌輸出的方式，之后當其具備了市場經驗，判斷市場有利可圖，也是果斷通過重資產的投入，獲得更大的海外項目的商業利益。所以這種輕重資產結合的模式，正是國際主題公園市場運營的常態和行業操作準則。2.6.3華誼兄弟電影主題公園再看中國。從上世紀90年代開始，主題公園在改革開發先鋒華僑城公司的引進下進入了國內，歷經微縮景觀、器械游樂時代后，逐步入了全面科技、文化、體驗的時代，國內影視公司也紛紛涉足實景娛樂領域。與國際市場的主題公園項目相比，中國主題公園的技術、硬件都接近，但能系統化的創造人文情懷的情景故事，并將之與主題游樂的互動的項目卻一直沒有出現。不過，華誼兄弟首個電影主題公園、國內首創電影IP浸入式實景娛樂體驗項目——華誼兄弟電影世界（蘇州）或許會是第一個。華誼兄弟自2011年開始布局實景娛樂，以原創電影IP為基礎，整合文化、影視、金融、政府、互聯網、商業、旅游資源，創新性地打造出具有中國特色的電影文化旅游業態。所對應的產品形態主要以電影小鎮和電影世界為主。①電影小鎮產品線—電影IP+地方特色文化電影小鎮是內容嵌入型項目，主要以塑造和還原經典電影場景為主，依托自身電影IP資源，結合當地文化，發展影視文旅產業。目前主要落地產品是2014年開業的海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社，這也是華誼兄弟第一個投入運營的實景項目，是華誼兄弟實景娛樂1.0版本的產品。由華誼兄弟輸出內容及品牌，交由合作方來運營。觀瀾湖華誼馮小剛電影公社2014年春節試營業期間，游客數占到海口游客總數的20%。海口當年游客人數首次超過三亞成為海南省第一。之后，在僅開放1942街、南洋街兩條街區的情況下，年游客數量就已突破兩百萬，并為《芳華》在內的多部影視作品搭建電影實景并提供拍攝配套服務。2018年春節期間接待游客數近20萬人次，成為海口旅游第一目的地。②電影世界產品線—電影IP+主題樂園電影世界是華誼兄弟打造的以華誼兄弟電影原創內容為主題的沉浸式互動體驗的大型主題公園。如果說觀瀾湖華誼馮小剛電影公社是華誼兄弟實景娛樂1.0版本的話，那么華誼兄弟電影世界（蘇州）就是2.0版本的第一個落地產品。電影世界仿效的是迪士尼的“電影+樂園”模式，在華語電影界，華誼兄弟是首創。值得一提的是，華誼兄弟電影世界（蘇州）是華誼兄弟自主運營管理的項目，其核心模式類似于迪士尼的“合資模式”。由華誼兄弟與合作伙伴合資成立項目公司，整體負責項目的開發、持有和管理事宜；并由項目公司委托華誼兄弟的管理公司進行項目日常運營管理。從前期的策劃設計、建設期的規劃指導到后期的管理運營，皆由華誼兄弟實景娛樂團隊負責，可以確保項目品質的達成，保持品牌價值增值及長期穩定收益。該項目不僅是華誼兄弟實景娛樂的旗艦產品，或將成為行業的一個標桿，待其發展成熟，華誼兄弟將能通過這一模式進行更多項目的拓展和布局。總體來看，目前華誼兄弟實景娛樂業務的運營模式沿用了迪士尼和環球影城的早期輸出模式，還是以走輕資產路線為主。主要是以品牌授權和知識產權入股項目，具體包括前期的品牌授權和IP輸出、建設期的指導規劃、后期的管理運營。這種模式的盈利模式包括：前期項目確定時的品牌授權費，項目建成后運營過程中按約定獲得經營性收入分成，以及根據在項目中所占股權獲得投資收益（不僅包括實景項目收益，也包括項目周邊配套地產項目收益)。總的來說，全球主題公園的發展邏輯告訴我們，IP從線上走向線下的國際慣例都是采用品牌輸出，輕重資產相結合的模式。另外，一個真正具備內生驅動力的、從無到有建立起來的主題公園，必須具備根本上的創新和創造能力，這個能力就是主題公園的靈魂。只有將文化與夢想植入進去，游樂設備行業才會保持長久的生命力。2.7游樂設備行業技術發展2.7.1新興技術持續賦能游樂設備創新應用VR、AR、3D立體成像技術共同與游樂設備深度融合，能夠通過耳機、特定的制服、特定的機動設備向游客提供視覺、聽覺等多種方式的感官刺激。游樂設備與新興技術深度融合，能向游客提供一個具有強互動性、強沉浸感、強刺激感的新穎獨特游樂設施，從而吸引游客重復游玩，提升園區的游客重游率。例如上海迪士尼樂園中的“翱翔·飛越地平線”游樂設施，通過飛行模擬器讓游客感覺自己正在飛行，同時基于VR、3D立體成像技術帶領游客游覽中國長城、上海東方明珠等全球地標性建筑；上海東方明珠塔的室內VR過山車基于VR技術，帶領游客開啟更刺激、更震撼、更有趣味性的過山車體驗。新興技術的應用豐富了游樂設備產品的形態、體驗感以及互動感更為強烈。伴隨新興技術不斷創新發展，游樂設備持續與其深度融合，將研發制造出多元化與垂直化的產品種類，充分開發游樂設備行業的增量市場，推動產業持續發展。2.7.2文化內容IP在游樂設施中更加廣泛應用伴隨居民可支配收入的不斷提高，大眾的旅游需求逐步上升為主題化、體驗化旅游需求，大眾游客更加注重游樂體驗項目的獨特文化創意性以及游樂設備與文化元素的結合。這在一定程度上促進游樂設備向文化內容IP化發展。例如上海迪士尼樂園圍繞唐老鴨、米老鼠、白雪公主等動漫IP打造各種游玩設備；杭州HELLOKITTY樂園圍繞日本HelloKitty動漫IP形象打造繽紛摩天輪等游樂體驗設備。游樂設備項目與文化IP形象及IP背景故事融合，將打造出獨具文化特色的游樂設施，提高園區游樂吸引力。在文化旅游新趨勢的大背景下，文化旅游市場迅速火爆，各類游樂項目除向游客提供單純的游樂體驗之外，其園區主題屬性游樂項目特征更加鮮明。游樂項目更具個性化特色激發游樂設備企業不斷豐富創意及設計產品，不斷與文化內容IP融合開發，從而滿足各游樂園區對主題化產品的需求。2.7.3無動力游樂設備發展前景更加廣闊21世紀之前中國無動力游樂設備市場尚處于探索階段，大眾對無動力游樂產品的認知程度較低。伴隨國際無動力設備品牌如丹麥KOMPAN、瑞典HAGS等開始通過代理或經銷形式進入中國市場，中國的無動力設備市場逐步發展起來，本土各方資本涌入無動力游樂設備賽道。自2010年始，中國無動力游樂設備進入變革創新時期，無動力游樂設備憑借自身的寓教于樂屬性較強、成本投入低、占地面積小等優勢，在眾多游樂設備產品中脫穎而出，市場上對無動力游樂設備產品的接受程度日趨提高，行業迎來快速發展階段。伴隨新中產階級的崛起，新中產父母對素質教育的重視程度不斷提升，更加注重孩子在游玩過程中培養良好的行為習慣、優良的思維模式等。而無動力游樂設備廠商提供攀、爬、鉆、跑、跳等各種游樂設備，讓孩子在游玩過程中鍛煉身體協調能力、培育思維模式、提升觀察能力等。無動力游樂設備的寓教于樂屬性契好與父母對孩子素質教育的需求相匹配，進而推動各大文化旅游景區對無動力游樂設備的需求日將提升。另外，游樂園中開發具有鼓勵冒險與團隊協作的無動力主題區域，能夠覆蓋多元的客戶群體（包括親子客群、企業客群、青少年群體、學生團隊群體等），從而提升樂園的游客量，提高樂園的盈利空間。在高速發展的文化旅游產業中的大背景下，無動力游樂設備日益在主題公園、城市綜合體、商業綜合體、社區公園等游玩場所中扮演著重要的角色，如四川成都的松鼠部落森林假日公園引進數十項無動力游樂設備。同時以無動力設備為主的主題公園逐步出現在大眾生活中，如2017年湖南長沙的酷貝拉小鎮建設九個主題性的無動力設備園區，進而向游客提供一個寓教于樂的親子樂園；2018年重慶璧山區的楓香湖兒童公園建設十六個無動力游樂主題游樂區。在二孩政策持續落實以及居民人均消費不斷提升的背景下，游客對無動力游樂園的需求將持續增加，社區公園、城市綜合體、主題樂園等游樂景區對無動力設備的需求將不斷提升，無動力設備產品將迎來廣闊發展空間。2.8游樂設備行業政策監管游樂設備中的大型游樂產品屬于中國特種設備監管范疇，受國家市場監督管理總局及地方質量技術監管部門的監管。政府從不同層級、不同角度對大型游樂設備的生產與應用出臺政策，為游樂設備行業提供一個健康的發展環境。2013年，《中華人民共和國特種設備安全法》、《大型游樂設施安全監察規定》等政策相繼印發，明確指出大型游樂設備的制造、安裝、改造、修理單位應當依法取得許可后方可從事相應的活動。這意味著從事大型游樂設備制造的企業需獲得行業準入資質，才能開始經營。此外，《游樂設施安全技術監察規程（試行）》、《游樂設施監督檢驗規程（試行）》、《游樂設施設計文件鑒定規則（試行）》等監管政策進一步強調游樂設備企業需在設計、制造、使用、檢驗等環節均嚴格按照國家技術規范要求，合格合規研發產品體系，注重產品品質開發。2018年5月國家市場監督管理總局、國家標準化管理委員會聯合發布的《大型游樂設施安全規范》明確了大型游樂設備的309項國家標準，以保障游樂設備品質與運行安全為目的，分別從承載系統、焊接焊縫、設計計算等方面進一步標準化游樂設備制造、安裝、改造、修理等各個環節。技術規范、行業準入資質、安全檢驗等運營環節的監管政策持續落實，為游樂設備行業制造游樂產品提供一個標準化的重要參考依據，將大力推動游樂設備行業健康有序發展。第三章行業估值、定價機制和全球龍頭企業3.1行業綜合財務分析圖游樂設備行業圖其他消閑設施資料來源：資產信息網千際投行3.2行業估值方法消閑設施行業估值方法可以選擇市盈率估值法、PEG估值法、市凈率估值法、市現率、PS市銷率估值法、EVSales市售率估值法、RNAV重估凈資產估值法、EVEBITDA估值法、DDM估值法、DCF現金流折現估值法、NAV凈資產價值估值法等。3.3運動健身設備行業發展和驅動因子3.3.1發展歷程我國健身俱樂部數量自從出現以來一直保持較高的增長，但在2011-2013年間，健身市場競爭加劇導致出現關門潮，增長幅度趨小甚至出現負增長。近些年隨著健身風潮的興起后參與健身人數的增長，以及行業自身盈利模式的改進，健身俱樂部數量增長迅速，整個行業開始有復蘇跡象，2015年俱樂部數量增長速度達到20%以上。受健身俱樂部數量的影響，會員數量在2011-2013年間也出現了放緩趨勢，而近兩年有意愿參與健身運動的人越來越多，會員數量出現了顯著的增長。圖國內健身俱樂部總數、會員人數資料來源：資產信息網千際投行安信證券研究中心中國產業信息網3.3.2驅動因子①我國健身人口滲透率仍較低，未來提升空間大根據三體云動的《2020中國健身行業數據報告》，以健身會員數與全國人口數之比作為健身人口滲透率，2020年我國大陸地區健身人口滲透率為5.02%（若以第七次人口普查的全國總人口數據計算，該滲透率約為4.98%）。報告同時顯示，美國和歐洲的健身人口滲透率分別為15.2%和8.1%，分別約為我國健身人口滲透率的3倍和1.6倍。以美國為對標，若要達到相同健身人口滲透率水平，中國仍需要新增健身會員超過1.4億人，新增健身俱樂部超過9萬家，未來市場空間廣闊。國內一線城市健身人口滲透率最高。經濟水平是影響健身人口滲透率的重要因素之一。根據國家統計局，2013年-2020年，我國居民人均可支配收入從1.83萬元增加至3.22萬元，CAGR為8.39%。隨著我國經濟發展，國民人均可支配收入增加，在健身方面投入的精力、時間、金錢等將隨之增加。目前，國內健身人口滲透率正在追趕歐美等地區，國內經濟較發達地區的健身人口滲透率相對較高。根據三體云動，國內一線城市平均健身會員滲透率為10.85%，新一線城市為5.95%，國內主流城市平均值為7.41%。其中，北京健身人口滲透率達到12.12%，位居全國第一。②亞健康狀態蔓延，健身需求不斷上行根據柳葉刀數據，我國成年男性和女性肥胖人口在2014年超過美國，躍居世界第一。艾媒咨詢數據顯示，2019年我國肥胖人口規模超過2.5億人，占全國總人口比重超過17%。肥胖容易導致身體機能下降，使得糖尿病、慢性心臟病等疾病發病率上升。以Ⅱ型糖尿病為例：肥胖者細胞對胰島素不敏感，為了保持細胞正常代謝，胰島分泌的胰島素一般高于正常人；當胰島素分泌不足時，就會引發糖尿病。對于長期肥胖者而言，糖尿病的發病率明顯高于非肥胖人群，可高達普通人群發病率的4倍之多。隨著肥胖人口增加，我國糖尿病新增患者和發病率均在提升。根據《英國醫學雜志》，2020年中國成年人Ⅱ型糖尿病患病率為12.8%（按美國糖尿病協會標準），較2010年上升了3.1個百分點；且國內糖尿病前期患病率為35.2%，亟需受到重視。③我國人均醫療保健類支出逐年提升我國居民人均醫療保健類支出呈上升趨勢，占整體消費支出比重持續增加。根據國家統計局，2013年-2019年，我國居民人均醫療保健消費支出從912.10元上升至1902.00元，CAGR為13.03%；同期，我國居民人均醫療保健消費支出占人均消費支出的比重從6.9%上升至8.8%，增加了1.9個百分點。2020年受新冠疫情影響，社會整體經濟發展放緩，我國居民人均醫療保健消費支出亦有小幅下滑。但綜合來看，雖然居民在醫療保健上的消費支出增加，可以體現居民對醫療衛生方面的重視程度提升，但同時在一定程度上也反映出我國國民身體健康素質仍需改善。④國家政策推動全民健身國家為提高國民健康素質，近年來出臺多項政策助推體育產業發展。2014年，國務院印發《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（國發〔2014〕46號），進一步加快發展體育產業，促進體育消費，目標在2025年使中國體育產業總規模超突破5萬億元，成為推動經濟社會持續發展的重要力量。2016年，《全民健身計劃》、《體育發展“十三五”規劃》、《“健康中國2030”規劃綱要》等政策面世，目標在2020年全國每周參加一次及以上的體育鍛煉人數達到7億，經常參加鍛煉人數達到4.35億，人均體育場地面積達到1.8平方米，體育消費總規模達到1.5萬億。隨后，國家陸續發布多項對小眾運動的產業規劃、《體育強國建設綱要》等，鼓勵體育產業創新性發展。2020年新冠病毒席卷全球，為減少疫情對體育產業影響，國家印發了《關于大力推廣居家科學健身方法的通知》，鼓勵居民居家健身，助推居家健身、互聯網健身等行業逆襲。2021年適逢“十四五”開端，為給國民提供更好的健身環境，國家發布《“十四五”時期全民健身設施補短板工程實施方案》等政策。⑤我國中產規模不斷擴大，消費品質走高帶動健身行業發展以家庭為單位，我國中產階級規模日益壯大。麥肯錫將年收入在6萬-10.6萬元之間的中國城市家庭定義為大眾中產階級，年收入在10.6萬-22.9萬元之間的中國城市家庭定義為上層中產階級，中產階級群體在生活必需品上的花費小于50%。根據麥肯錫數據，中國中產階級占中國城市家庭的比重從2000年的4%上升至2012年的68%，其中上層中產階級占14%。麥肯錫預測數據顯示，2022年中國中產階級比重將超過75%，其中上層中產階級占比將上升至54%左右，即新主流階層。隨著社會發展，在中產階級的基礎上，新中產階級、輕中產階級概念萌生。新中產階級以80后為主，在豐富物質和良好教育下，內心安全感和進取心強烈，產生于精神消費時代背景。輕中產階級包括80后和90后，產生于理性消費時代，既追求品質升級，又懂得適度節制，是介于普通大眾和新中產之間的階級群體。中國家庭金融調查與研究中心（CHFS）調查數據顯示，2015年中國中產階級成年人口占全國成年人口比例為20.1%，平均財富約為13.9萬美元；根據歐睿信息咨詢，2020年我國中產階級人口占比將接近50%；根據艾瑞咨詢，含輕中產家庭中未成年個體的條件下，2020年我國輕中產階級人數達到3.5億，占全國人口比重接近四分之一，規模較新中產階級更大，是推動消費的主要力量。根據艾瑞咨詢，中產階級，尤其是輕中產階級，消費需求特征呈現四大特征：品質消費兼顧高性價比、回歸理性而非炫耀消費、崇尚健康生活、注重精神消費。對于健身類消費而言，健身既可以鍛煉身體，提高個人健康素質，又能夠減輕當代人的工作壓力，維持個人心理健康。根據艾瑞咨詢，輕中產階級認為最能帶來生活品質和幸福感的消費方式是旅游和健身，65.1%的輕中產人群贊同旅游能提高生活質量，64.1%的輕中產人群認為健身和運動是進階品質生活的必備。隨著中國階級結構的變化，日益龐大的中產階級將會成為推動健身行業發展的核心力量。3.4游樂設備行業發展和驅動因子3.4.1行業發展2014至2018年間，中國游樂設備行業規模由230.4億元增長至462.7億元，年復合增長率為19.0%。圖游樂設備行業市場規模及年復合增長率資料來源：資產信息網千際投行沙利文數據中心一方面，伴隨主題化與個性化旅游逐漸成旅游趨勢，主題公園的游客率將持續提升，主題景區對旅游設備的的需求將持續提高。另一方面，社區文化越來越受到大眾重視，社區公園的游樂設備需求亦將持續上升。另外，受益于中國游樂設備部分龍頭企業布局國際發展戰略，同時核心產品在國際競爭上具有較強的價格優勢以及功能優勢，歐美、日本、東南亞、非洲等國家地區對中國游樂設備產品的采購需求增速較快。龐大的市場需求將推動游樂設備的需求成倍增長，同時旅游產業政策積極推行，如2018年國務院印發的《關于促進全域旅游發展的指導意見》明確表示將游樂設備行業歸納于鼓勵發展產業，這將有效推動行業快速成長。沙利文預計至2023年中國游樂設備行業規模有望增長至1,042.5億元。3.4.2驅動因子①下游需求持續增長帶動行業快速發展根據發達國家經驗，人均GDP與旅游體驗需求有顯著正相關。2018年中國人均GDP約為9780美元，旅游市場離成熟發展期十分接近，旅游市場上具有強體驗性、強主題性的休閑度假型旅游產品備受大眾游客歡迎。大眾游客的需求由休閑度假旅游逐步轉向于主題式、體驗式的度假旅游，其對個性化、特色化旅游產品和服務的要求日漸提高（包括對旅游目的地的基礎設施、公共服務、生態環境等），大眾旅游需求的品質化與中高端化趨勢日益明顯。旅游市場的發展速度加快以及大眾游客的需求發生重大轉變，共同推動游樂設備向個性化、主題化方向升級，并趨向互動性更強與體驗感更高的發展。傳統游樂園亟需新型游樂設備產品吸引游客傳統游樂園的游樂設備產品服務時間較早，亟需尋找新型游樂設備來滿足當代游客的個性化、多元化游樂需求，優化園區的游樂體驗，提升游客復游率。一方面，傳統游樂園通過新建主題性區域，引進新型游樂產品吸引游客游玩；另一方面傳統游樂園通過更新升級舊游樂設備，優化設備的服務，吸引游客重玩率。傳統游樂園的新建或更新升級游樂設備產品在一定程度拉動了游樂設備需求的增長，促進游樂設備行業快速發展。主題公園快速擴張帶動游樂設備需求增長主題公園覆蓋的群體較廣，適合家庭游、親子游、情侶游等主流的旅游形式，備受大眾游客的喜愛，主題公園迎來了快速擴張時期。根據沙利文數據預測，2018年至2020年擬建主題公園的投資總額將高達800億元，2019年至2025年完成建設的未來項目至少70余個。未來建設項目的主題類型主要為歷史文化類、動漫IP類、影視媒體類、動物類、自然景觀類、游樂類等等，其中影視媒體類、游樂類主題公園廣泛使用大型游樂設施，部分動物園類、自然景觀類主題公園亦引入結合主題的大型游樂設備項目。中國主題公園市場發展強勁，進一步拉動游樂設備需求的快速增長，推動行業繁榮發展。②產業政策紅利持續釋放，促進行業繁榮發展自2009年始，政府不斷出臺相關鼓勵政策推動游樂設備行業的發展，從游樂設備自身行業以及針對下游文化或旅游行業兩方面著力提供相關產業政策支持，為游樂設備行業的繁榮發展提供良好的政策環境。在旅游產業政策層面，2009年國務院印發的《國務院關于加快發展旅游業的意見》以及2018年國務院印發的《關于促進全域旅游發展的指導意見》明確指出將游樂設施等游樂裝備制造業納入國家鼓勵產業目錄，這在一定程度上高度肯定游樂設施等旅游裝備制造行業的積極意義，有效促進游樂設備行業的轉型升級，游樂設備行業迎來重大的發展機遇。在游樂設備產業政策層面，2015年政府相繼頒發的《關于進一步促進旅游投資和消費的若干意見》、《關于促進旅游裝備制造業發展的實施意見》明確表示大力發展旅游裝備制造業。而游樂設備作為旅游裝備行業的重要組成部分，其成為了旅游裝備發展的重要方向之一。3.5行業風險分析3.5.1自然災害和安全事故風險游樂設備行業主營業務為文化演藝和泛娛樂業務，包括現場演藝、互聯網演藝和旅游休閑三大板塊。游客和觀眾接待量是影響該行業公司業績的主要因素，自然災害、重大疫情、大型活動、安全事故等因素和國家對該行業的宏觀政策等社會因素將會對該行業公司經營業績產生負面影響。3.5.2宏觀經濟波動風險我國發展正處于并將長期處于重要戰略機遇期，經濟運行總體平穩、穩中有進；世界面臨百年未有之大變局，此外全球疫情還未結束，給我國經濟發展增加了穩中有變、變中有憂的風險。復雜多變的宏觀環境可能影響國民收入水平，進而影響消費需求，從而一定程度上影響該行業公司的經營業績。3.5.3新項目經營不及預期風險旅游行業發展迅猛，眾多社會資本紛紛涌入主題公園行業，其中不乏資金實力雄厚的其他行業巨頭參與者數量的增加，娛樂形式多樣化使得，該行業參與者面臨競爭不斷加劇，可能導致新項目經營不及預期。3.6競爭分析3.6.1運動健身設備行業競爭分析全球健身器材行業集中度較高。根據前瞻產業研究院，2017年，健身器材行業CR4超過70%。其中，愛康（ICON）市場份額約為26.8%，排全球第一；力健（LifeFitness）、必確（Precor）、泰諾健（Technogym）的市場份額分別為17.2%、14.4%和11.9%。此外，還有諾德士（Nautilus）、BH等也處于全球領先地位。國內健身器材行業競爭較激烈，市場分化較大。高端市場方面，由國際知名品牌占據主導地位，主要包括愛康、力健、必確、泰諾健和BH等，其品牌知名度較高、產品研發能力較強、渠道較完善；中端市場方面，主要是國內知名品牌，包括喬山、舒華、英派斯、金陵體育等；低端市場方面，低端產品相對要求較低，行業門檻較低，大多數健身器材企業主要是為知名品牌貼牌加工，競爭較為激烈。3.6.2游樂設備行業競爭分析按照企業性質劃分，中國游樂設備行業的參與主體可分為本土游樂設備企業以及外資游樂設備企業。其中，進駐中國的外資游樂設備企業主要為國際上知名的大型游樂設備制造企業，如荷蘭的VekomaRidesManufacturingBV、意大利的AntonioZamperlaS.p.A以及德國的SimtecSystemsGmbH等。外資游樂設備企業大部分具有豐富的行業經驗，在一類或多類游樂設備上具有強勁的優勢。本土企業最初經營業務為中小型游樂設備，如中山金馬、北京實寶來游樂、文旅科技等。伴隨本土企業不斷創新研發技術，加速游樂設施產品迭代更新，其逐步向大型游樂設施制造領域邁進。本土企業技術壁壘不斷提高，實力不斷增強，則其獲得的市場份額將不斷增加。當前，中國旅游市場的游樂需求已從傳統的靜態游覽向動態的體驗式游覽轉變，游客對具有更多刺激性、個性化等元素的游樂設施十分感興趣。這在一定程度上促使相關制造業向高科技化方向發展，不斷豐富產品的游樂趣味，強化產品的生態模式。同時，主題公園的IP化不斷加深將進一步推動游樂設備產品向主題化發展。這意味著游樂設備制造企業需不斷創新設計，將文化IP與游樂產品深度融合，研制出獨具標的主題公園的游樂項目，吸引更多游客重游，助推主題公園運營效果有效提升。因此，具有較強的新興技術研發壁壘以及創新設計技術壁壘的企業，將有望在激勵的競爭環境中脫穎而出，優先搶占市場份額。圖全球健身器材行業競爭格局及中國健身器材行業競爭格局資料來源：資產信息網千際投行前瞻產業研究院東莞證券研究所3.7中國企業重要參與者中國企業的主要參與者有[300144.SZ]宋城演藝、[600158.SH]中體產業、[301011.SZ]華立科技、[000558.SZ]萊茵體育、[002858.SZ]力盛賽車、[300756.SZ]金馬游樂。(1)宋城演藝[300144.SZ]宋城演藝公司是中國演藝第一股，全球主題公園集團十強企業，連續多屆獲得“全國文化企業30強”稱號，是全國文化體制改革工作先進單位。公司主營業務為主題公園和文化演藝的投資、開發、經營。(2)中體產業[600158.SH]中體產業公司是國家體育總局控股的惟一一家上市公司，由國家體育總局基金中心、彩票中心、裝備中心和中華全國體育基金會等共同發起組建。公司主營業務包括體育產業和房地產業務，并涉足機票代理及傳媒等業務。在體育產業方面，公司承辦各類體育比賽，開發、經營體育健身項目，并參與建設體育主題社區，而且公司是北京申奧的策劃主體之一。(3)華立科技[301011.SZ](4)中山金馬[300756.SZ]中山市金馬科技娛樂設備股份有限公司成立于2007年，專注于游樂設備開發、生產和銷售。公司具有較為齊全的自主研發游樂設備產品，包括滑行車類游樂設備、飛行塔類游樂設備、觀覽車類游樂設備、轉馬類游樂設備、自控飛機類游樂設備及其他各類游樂設備。3.8全球重要競爭者全球消閑行業競爭者主要[MTN.N]范爾度假村、[PLNT.N]星球健身、[SEAS.N]海洋世界娛樂、[MSGS.N]MADISONSQUAREGARDENSPORTS、[SIX.N]六旗娛樂、[FUN.N]雪松娛樂、[MSGE.N]MADISONSQUAREGARDENENTERTAINMENT、[SWIM.O]LATHAM、[ACEL.N]ACCELENTERTAINMENT、[2255.HK]海昌海洋公園、[GYM.L]THEGYM、[RICK.O]RCIHOSPITALITY、[XPOF.N]XPONENTIALFITNESS、[2309.HK]伯明翰體育。(1)范爾渡假村[MTN.N]范爾渡假村公司是一家控股公司。該公司業務被分為三個部分：Mountain，Lodging和RealEstate。其中Mountain部門經營七處滑雪勝地，以及輔助服務，主要包括滑雪學校，餐飲和零售租借業務等。其Lodging部門持有并管理一組RockResorts品牌的豪華酒店，以及其它策略住宿場所和一系列公寓，該類產權多位于接近公司滑雪勝地的地段。公司的RealEstate部門持有并開發公司公寓附近的地產。(2)星球健身[PLNT.N]從會員數和健身房數量上來說，星球健身公司是全美最大的也是發展最快的健身中心特許經營及運營商。其目標是通過高品質的健身體驗營造一個溫馨、輕松的環境，被其稱作評判自由區，在那里任何人都能有歸屬感，進而改善人們的生活。(3)海洋世界娛樂[SEAS.N]海洋世界娛樂公司是一家美國海洋主題公園，總部位于美國佛羅里達州奧蘭多市。該公司主要從事主題樂園及娛樂，旗下擁有12個主題樂園。第四章未來展望4.1體育健身業未來展望4.1.1政策持續發力，產業風生水起目前，中國體育產業的產業結構不盡合理、年增加值占比GDP偏低、市場化運作機制有待完善。體育產業內涵偏重體育事業，政策支持和不斷地改革，市場在資源配臵過程中發揮決定性作用將是釋放體育產業活力的關鍵。一般而言，相對成熟的體育產業，其內部結構通常是體育服務業占比要高于以體育鞋服為主的體育制造業。中國目前的體育產業內部結構為體育服務業占比在20%左右，體育制造業占比在80%左右。目前，在政策支持下，眾多的體育產業并購基金、體育賽事運營公司以及國內資本收購足球俱樂部風起云涌，政策是資本迅猛布局切入體育產業的重要助推力。4.1.2消費不斷升級，發展資料與享受資料消費大爆發理論上講，人的消費水平隨著收入提高不斷升級，隨著人們收入的提高消費類型依次進入生存資料消費、發展資料消費和享受資料消費的不同階段。當收入水平處于低收入時期，人們的消費首先滿足溫飽，當進入中等收入和高收入階段，消費的體量會隨之擴大，但是恩格爾系數會隨之下降，人們的消費結構和消費偏好發生變化。同時，除了消費體量擴大外，新的消費需求產生，物質文化需求不斷產生和增長，原有的消費模式繼續深化，發展資料消費和享受資料消費更加注重全方位的體驗。中國人均GDP在2011年超過5000美元，體育休閑和全民健身是人們收入增長和消費水平提升對健康和體驗的內在追求，體育產業發展隨之水漲船高。4.1.3資本迅猛切入，助力五萬億體育市場未來可期政策支持疊加消費升級，資本在體育產業的布局聞風而動。反映在一級市場是體育領域各個細分領域投資布局不斷，二級市場眾多公司通過各種途徑涉足或者轉型體育產業。未來三年，體育產業板塊在現有的格局下進一步發生變化，體量更大、標的更多、結構更趨合理，賽事運營、體育營銷、體育裝備、體育經紀、體育傳媒、場館運營、體育培訓、體育彩票、體育科技、體育旅游等個股下分領域優質公司會逐步增多，戶外產業、冰雪產業、健身培訓產業尤其得到發展，產業內涵更加豐滿，產業結構更加合理。資本迅猛布局體育產業主要表現在體育產業融資擴大、成立體育產業并購基金、產業巨頭強力布局上游資源、國內資本海外收購等多種形式。4.2游樂設備行業未來展望4.2.1下游需求持續增長帶動行業快速發展大眾游客的需求由休閑度假旅游逐步轉向于主題式、體驗式的度假旅游，其對個性化、特色化旅游產品和服務的要求日漸提高，大眾旅游需求的品質化與中高端化趨勢日益明顯。旅游市場的發展速度加快以及大眾游客的需求發生重大轉變，共同推動游樂設備向個性化、主題化方向升級，并趨向互動性更強與體驗感更高的發展。4.2.2產業政策紅利持續釋放，促進行業繁榮發展《關于促進旅游裝備制造業發展的實施意見》明確指出促進游樂設施裝備制造業轉型升級。一方面通過加強水上樂園、室內樂園等不同類型游樂園的游樂設備技術自主開發，不斷創新研發高水平產品，推動行業革新；另一方面通過建設游樂設備技術及新設備試驗檢測基地，充分調動電子、計算機等相關領域企業參與游樂設備研發實施的積極性，加快游樂設備行業技術進步。4.2.3文化內容IP在游樂設施中更加廣泛應用在文化旅游新趨勢的大背景下，文化旅游市場迅速火爆，各類游樂項目除向游客提供單純的游樂體驗之外，其園區主題屬性游樂項目特征更加鮮明。游樂項目更具個性化特色激發游樂設備企業不斷豐富創意及設計產品，不斷與文化內容IP融合開發，從而滿足各游樂園區對主題化產品的需求。 關鍵字標籤：健身房規劃案例 Service UnavailableThe server is temporarily unable to service your request due to maintenance downtime or capacity problems. 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